最近在与一位总经理交流的时候，他谈到他们公司的软件研发管理，说：“我们公司最大的问题是项目不能按时完成，总要一拖再拖。”他问我有什么办法能改变这个境况。从这样一个问题开始，在随后的交谈中，又引出他一连串在软件研发管理中的遇到的问题

唐僧团队是一个知名的团队，经常在培训的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好，我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞逃生。不巧的是，四个人只有三把降落伞，势必有一个人没有办法使用降落伞逃生。这给师傅提出一个管理难题。

我们找CTO团队在过去20多年的研发管理工作经验中，提炼了一整套的研发管理方法论，可以用来指导研发团队的整体管理工作，我将会在随后的文章中跟大家详细探讨我们的经验和心得。

一对一交流的想法来源两篇文章：《与员工一对一交流：企业经营必行之道》，《你知道我今天为什么来公司上班吗？》。重要性这里不再赘述。认为不重要的可以使用这样的逻辑思考

曾经有个新入职的小伙伴问我这么一个问题：“老大，像我这样的菜鸟，是不是还有很多东西要学？感觉现在压力好大，每个方面都缺好多，学不过来”。